建工社微课程温馨提示，距离一建考试还有19天的时间了，在这最后的倒计时里，建工社微课程为大家整理出了一建项目管理的干货，大家一起来进行临考冲刺吧！

一、建工社微课程施工方项目管理的目标和任务

1.建工社微课程梳理的目标

（1）施工的安全管理目标

（2）施工的成本目标

（3）施工的进度目标

（4）施工的质量目标

2.建工社微课程梳理的任务

（1）施工安全管理

（2）施工成本控制

（3）施工进度控制

（4）施工质量控制

（5）施工合同管理

（6）施工信息管理

（7）与施工有关的组织与协调等。

二、建工社微课程项目总承包方项目管理的目标任务

1.建工社微课程梳理的目标

（1）工程建设的安全管理目标

（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标

（3）项目总承包方的进度目标

（4）项目总承包方的质量目标

2.建工社微课程梳理的任务

（1）安全管理

（2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制

（3）进度控制

（4）质量控制

（5）合同管理

（6）信息管理

（7）与项目总承包方有关的组织和协调等

三、建工社微课程建设工程项目的组织概述

1.建工社微课程概念

项目结构图（WBS）是通过树状图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

2.建工社微课程分解原则

同一个建设工程项目可以有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应与整个工程部属、合同结构相结合。

项目结构分解应参考以下原则：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制

（5）结合项目管理的组织结构等。

3.建工社微课程注意事项

（1）同一个项目有不同的项目结构分解方法

（2）应和整个工程实施的部署相结合进行分解；

（3）分解时结合合同结构；

4.建工社微课程项目结构编码

项目结构的编码依据“项目结构图”；

“项目结构图”和“项目结构编码”是编制其它编码的基础。

以上就是建工社微课程为大家总结的一建项目管理相关知识点了，希望能对大家的临考冲刺有所帮助，提前预祝大家取得好成绩！