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一建管理知识点(二)

日期:2020/4/30 15:51:00

一建管理知识点(二)

进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面:

(1)检查并掌握实际进展情况

(2)分析产生进度偏差的主要原因

(3)确定相应的纠偏措施或调整方法


进度计划的检查


()进度计划的检查方法

1.计划执行中的跟踪检查

2.收集数据的加工处理

3.实际进度检查记录的方式

(1)当采用时标网络计划时,可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况,进行实际进度与计划进度的比较。

(2)当采用无时标网络计划时,可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况,进行实际进度与计划进度的比较。


()网络计划检查的主要内容

(1)关键工作进度;

(2)非关键工作的进度及时差利用情况;

(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;

(4)资源状况;

(5)成本状况;


()对检查结果进行分析判断

通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断,可为计划的调整提供依据。


进度计划的调整


()网络计划调整的内容

(1)调整关键线路的长度;

(2)调整非关键工作时差;

(3)增、减工作项目;

(4)调整逻辑关系;

(5)重新估计某些工作的持续时间;

(6)对资源的投入作相应调整。


()网络计划调整的方法

1.调整关键线路的方法

(1)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。


(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟提前工期,应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间,以降低其资源强度或费用;当确定要提前完成计划时,应将计划尚未完成的部分作为一个新计划,重新确定关键工作的持续时间,按新计划实施。


2.非关键工作时差的调整方法

非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行,以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数,观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法:


(1)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动  

(2)延长工作的持续时间

(3)缩短工作的持续时间


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