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二建管理知识点(一)

日期:2020/4/30 15:48:00

二建管理知识点(一)

项目管理类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、项目总承包方的项目管理。

各自的目标

1.业主方:投资目标、进度目标、质量目标;

2.设计方:设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标;

3.施工方:施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标;

4.供货方:供货方的成本目标、供货进度目标、供货质量目标;

5.项目总承包方:总承包方成本目标、总承包方进度目标、项目质量目标、项目总投资目标。

各自的任务

1.业主方:三控、三管与组织协调;

2.设计方:设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制、设计安全、设计合同、设计信息管理、设计组织与协调;

3.施工方:施工成本、施工进度、施工质量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工组织和协调;

4.供货方:供货方成本、进度、质量控制、供货合同、安全、信息管理、供货组织与协调;

5.总承包方:总承包方成本、进度、质量控制、总承包方投资控制、总承包方安全、合同、信息管理、总承包方组织和协调。

各方涉及的阶段和利益

各方均涉及实施阶段的全过程,业主方主要涉及实施阶段、设计方主要涉及设计阶段、施工方主要涉及施工阶段、供货方主要涉及施工阶段、项目总承包方的项目管理主要涉及实施阶段。利益方面除了业主方的项目管理是考虑自己的利益,其他各方都是考虑自己和整体的利益。

其中,业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者。


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