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二建管理之成本管理高频考点(二)

日期:2020/12/8 11:02:00


今天建工社微课程为大家带来管理科目有关施工成本管理的高频知识点(第二部分),这部分同时也是管理科目的重点之一,希望大家学习!


六、合同价款调整


法律法规变化:

1.基准日期后法规变化,可调整合同价款。

(1)招标工程基准日期:投标截止日前28天。

(2)非招标工程基准日期:合同签订前28天。

2.承包人原因导致工期延误,且延误期间出现法律变化:

(1)增加的费用和延误的工期由承包人承担。

(2)调整时间在合同工程原定竣工时间之后,价款调增的不予调整,价款调减的予以减调。

原则:责任方承担风险。


项目特征不符:

合同履行期间,出现设计图纸(含设计变更)与清单特征描述不符,且引起造价增减变化的,应按照实际施工的项目特征重新确定综合单价,调整合同价款。


工程量清单缺项:

(1)新增分部分项工程项目清单,应确定单价,调整价款。

(2)新增分部分项工程项目清单引起措施项目变化,承包人提交实施方案发包人批准后调整价款。

(3)清单措施项目缺项,承包人提交新增措施项目实施方案发包人批准后调整价款。


工程量偏差:

1.应予计量的实际工程量与招标工程量清单偏差超过15%,需调整综合单价。调整的原则为:

(1)工程量增加15%以上时,增加部分工程量的综合单价应予调低;

(2)工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

2.工程量偏差超过15%,引起相关措施项目相应发生变化,工程量增加的措施项目费调增,工程量减少的措施项目费调减。(据实调整)


不可抗力:

指发承包双方在工程合同签订时不能预见的,对其发生的后果不能避免,并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件。损失按以下原则承担:

(1)永久工程,已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏导致的第三人伤亡和财产损失由发包人承担;

(2)承包人的施工机械设备损坏,由承包人承担;

(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产损失;


提前竣工(赶工补偿)

(1)压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。

(2)发包人要求提前竣工,应征得承包人同意并与承包人商定赶工措施,发包人承担提前竣工(赶工补偿)费。

(3)赶工费用作为增加合同价款,与结算款一并支付。


七、索赔费用的计算方法


实际费用法:

(1)最常用;

(2)不能遗漏费用项目。


总费用法:

(1)索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用;

(2)对业主不利。


修正总费用法:

索赔金额=某项工作调整后实际总费用-该项工作报价费


八、合同价款支付


预付款:

预付款的支付最迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付;

发包人要求提供预付款担保的,承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保。


安全文明施工费:

发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%,其余部分与进度款同期支付


竣工决算:

发包人应在签发竣工付款证书后14天内,完成对承包人的竣工付款


最终结清:

发包人应在颁发最终结清证书后7天内完成支付


九、成本管理的任务


成本计划:

降低成本的指导文件,设立目标成本的依据

原则:实际出发、与其他计划结合、先进的技术经济指标、统一领导和分级管理、适度弹性


成本控制:

贯穿投标报价开始至保证金的返还;企业全面成本管理的重要环节;分事先、事中、事后控制成本核算:

一对象:以单位工程为对象;两环节:1)费用归集和分配;2)计算总成本和单位成本;

项目管理机构核算现场成本,考核项目管理绩效;企业财务部门核算完全成本,考核企业经营效益


成本分析:

目的:寻求进一步降低成本的途径;成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心


成本考核:

是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段


十、施工成本核算的方法


表格核算法:

优点:简便易懂,方便操作,实用性好

缺点:审核不严密,精度不高,覆盖面小

应用:工程项目各施工岗位成本的责任核算和控制


会计核算法:

优点:科学严密,人为控制小,覆盖面大

缺点:对人员的专业水平和工作经验都要求较高

应用:企业生产经营成本和项目全面成本核算。

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